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會展公司經理胡新好:推動“三個轉變” 打造會展新高地

發布時間:2019-06-11    點擊量:197次

    2019年會展公司將如何再謀新篇,開創高質量發展新局面?會展公司經理胡新好圍繞年度工作目標、高質量發展和隊伍建設這三個方面進行了講述。


記者:過去一年,會展公司取得了不俗的成績,今年又該如何謀劃發展,如何持續發力,實現新一年的目標?

胡新好:在市委、市政府以及集團公司的領導下,2018年會展公司營業額達到了9551萬元,僅次于杭州國際博覽中心和義烏國際博覽中心,在全國縣級市展館排名中處于領先地位。

新的一年,展會發展也面臨新的挑戰和機遇。首先,要發展好現有資源展會。全力以赴鞏固辦好引以為傲的五金博覽會和門博會這兩大展會,確保服務提升,規模和效益不減;其次,要引進新的展會。重點籌辦好第一屆中國(金華·永康)安全與應急產品博覽會。還要利用展館硬件優勢出租辦展,辦會議、辦活動,不斷提升展館利用率。

記者:會展產業是集團三大主營業務板塊之一,如何利用好會展中心硬件優勢,進一步提升展會品質和外向度,實現會展產業高質量發展,今年會展公司將從哪些方面著手推進?

胡新好:一是自辦展會從展會規模化向品質化轉變。五金博覽會與門博會,是支撐會展產業發展的兩塊金字招牌。要改變以往以面積為主導的模式,轉變為增加參展企業數量提升質量的模式,讓更多外地企業特別是優質企業能參與到兩大展會中來。

二是招商方式從坐等上門向“走出去”轉變。會展經歷了前幾年發展高速期,現在逐漸趨于平穩,企業參展趨于理性,全國各類展會的崛起,坐等上門的招商模式已不適應現代展會發展要求。主動出擊“走出去”“引進來”已成為展會招展的基礎。通過市場化的方式,逐步擴大展會的外向度,提升展會效益。

三是辦展模式從合作辦展向場地出租轉變。從員工精簡效益最大化出發,引進展覽公司,出租場地、服務等,舉辦專業展和消費展,聚集更多人氣。

記者:關于如何抓好會展隊伍建設,你有什么重點舉措?

胡新好:一是突出制度建設,筑牢思想政治防線。嚴格按照集團廉政制度,加強對中層以上人員管理。結合“兩學一做”常態化制度化學習教育,把握正確導向,持續開展理想信念和廉潔教育,引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是加強專業培養,突出企業文化建設。作為一個縣級市,我市對人才的吸引力不夠,無法與廣州、上海等城市相比,只有通過自身摸索,邀請專業會展人士進行培訓,培養為己所用人才,為會展業持續發展提供人才保障。


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