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活資產 推股改 讓五金城“二次騰飛”

發布時間:2014-12-09    點擊量:510次

編者按:在黨的群眾路線教育實踐活動中,集團公司黨委緊扣“二次出發”主題,圍繞“九破九立”,廣泛開展了解放思想大討論。通過大討論活動,集團公司黨委認真查找了影響改革發展的突出問題、員工關切的熱點難點問題,提出了破解難題和困局的舉措。五金城集團公司董事長兼總經理李興旺撰寫了《活資產 推股改 讓五金城“二次騰飛”》,該文已被永康日報“‘九破九立’ ―― 一把手談破困之策”專欄刊登。

五金城市場功能弱化、市場作用逐趨本區域化、市場競爭地位逐趨邊緣化,而五金城集團公司則面臨著“包袱重、體制僵、隊伍逸”的困境,迫切需要深化改革,轉化機制,走創新驅動發展之路,全力推進“二次創業”。

破解沉重的負債包袱,釋放資產紅利求發展

由于會展中心的巨額投資,公司債務日益沉重,銀行貸款一度高達8億元。從今年開始,公司需支付年度本息1.7億元,若剔除運營成本(管理費用和維護費用),年虧損將達幾千萬元。還本付息的壓力,讓公司陷入了財務困境,直接影響到公司的發展。如何創新思路,把五金城良好的資產轉化為資本,把資本轉化為股本,以減輕債務負擔,已成為推進公司可持續發展必須解決的問題。

一要用活資產。對公司來說,會展中心既是負債,也是資產。要充分利用好會展中心平臺,實行開放辦展,拓展舉辦各類專業展會,不斷提高經營收益,達到“季季有大展,月月有主題”的目標。今年力爭舉辦規模展會24次以上,實現展會收入9000萬元以上。

二要盤活資產。通過出讓市場內部分零散商鋪的所有權,籌集資金以卸下沉重的負債包袱,讓公司能夠輕裝前行。

三要激活資產。按照省現代服務業集聚示范區的發展要求,積極推動五金城集聚區電商信息港建設,打造電商總部中心,加快“電商換市”;積極推動四期生產資料市場和金城一區商貿綜合體的建設,以項目為載體,通過股份合作,多渠道引進資金,把幾個有較好前景的盈利項目,建設成為我市新的經濟增長點、現代服務業的亮點。

破解體制束縛,贏得改革紅利求發展

實行股改,是推進五金城發展的必由之路。目前浙江四大專業市場――義烏小商品城、紹興輕紡城、海寧皮革城和我市五金城,前三個都已經是上市公司,而我市的五金城連股改都還沒有進行,面臨“標兵漸遠、追兵超越”的尷尬境地。因此,要想讓五金城走得更遠、更踏實,就必須推進現代企業制度,走“先股改、引進民間資金,擴大投資實力,然后爭取條件上市”發展之路。具體分三步走:第一步,以新項目為載體,引進戰略投資商或民間資金,組建股份公司;第二步,通過資產評估、重組,開展公司股份制改造工作;第三步,圍繞“資產盈利率、人均效益”等主要指標,做大市場,做強公司,最終實現上市目標。

破解行政主導的管理模式,激發員工創業熱情求發展

五金城2005年從管委會變更為公司至今,其職能特征仍是管理。在政府層面,還是五金城管委會,總還是把公司當作機關單位。在公司內部表現為唯身份論的行政管理模式,待遇論資排輩;面對市場,表現為傳統、靜態、物業式的管理模式,缺乏市場經營機制和手段。因此,必須創新機制,激發干部員工的創業積極性。

一要轉變觀念,弘揚創業精神。五金城的發展成在解放思想,贏得先發,也只能靠解放思想開創未來。要引導、服務市場商戶,破除小富即安、小進即滿的思想,向規模公司化、手段網絡化、經營品牌化、渠道外向化之“四化”融合提升。

二要去行政化,推進公司化管理。打破以行政為主導的管理模式,把金城、金都市場管理部、物業部、保衛部等改制為金城、金都市場經營管理公司、物業有限公司、金盾保安服務公司,啟動運營市場咨詢服務有限公司、廣告有限公司等。集團下屬公司各為市場主體,互為市場關系,以求降低管理成本,提高員工效率和經營業績。建立公司考核體系,實行目標責任制考核,運用競聘上崗制、崗位年薪制、業績考核淘汰制等,不斷激發干部員工創業熱情和公司發展活力。

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